项目经理

1、对整个项目负完全责任。2、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等,同时报上级组长,并报公司审批。3、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。4、选择一个能够衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目矩阵。5、风险管理6、招聘和培训必须的项目成员，对团队成员进行工作安排、督查。7、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间的关系协调。8、定期向公司组长报告项目进度,一般为一周一次。9、定期召开团队成员会议,在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。10、项目结束时,进行结项工作,整理各种相关文件。项目经理的权限可变范围很大。至少应该包括:生产指挥权；人事权；财权；技术决策权；设备、物资、材料的采购与控制权。