综合管理经理

1、各部门年度工作目标及工作要点指导建立及运行监督；2、年度激励建立及时性和月度项目激励准时性；3、组织机构设计；4、项目运行分析管理；5、部门职能职责划分；6、公司流程设计、流程推广实施与优化；7、负责管理问责制推进。8、公司人力资源团队规划、人员招聘、配置、培训、绩效管理、职业发展，人员岗位调整、结构优化；9、各项行政事务费用支出审核；10、办公室资源规划与分配；11、跨部门业务问题沟通与处理；12、突发工作及临时交办工作的协调、处理。能力突出者，有激励机制每年占股分红。